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Antes da inteligência artificial, vem a inteligência do cadastro
Dados ruins não produzem boas decisões — apenas erros mais rápidos e sofisticados
out 22
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1
Seu fornecedor considera sua empresa um bom cliente?
Por que a colaboração entre compradores e fornecedores se tornou uma vantagem competitiva
out 21
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1
Perdas não são inevitáveis
Como indústria e varejo podem recuperar margem tornando visíveis as ineficiências escondidas nos processos
out 14
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1
O Sistema Toyota além da linha de produção
Como integração de processos, eliminação de silos e Pull System transformaram plantas e distribuição na indústria do alumínio
out 8
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1
Supply Chain também é gestão de caixa
Como entregas confiáveis, estoques equilibrados e melhores condições com fornecedores podem reduzir o ciclo de caixa de mais de 100 para 75 ou 80 dias
out 2
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1
setembro 2026
OTC: onde nível de serviço, custo logístico e caixa se encontram
Como a integração do pedido ao recebimento elevou o OTIF acima de 95% e reduziu os custos de frete em mais de 15%
set 28
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1
Logística é uma equação entre serviço e custo
Como diferentes estratégias logísticas sustentaram OTIF superior a 95% em cadeias de alto valor e em produtos de baixo valor por volume
set 23
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1
Como aumentamos a produtividade industrial em 12% sem flexibilizar qualidade ou conformidade
Em uma fábrica de cosméticos regulada pela Anvisa, o ganho veio da disponibilidade dos equipamentos, da estabilidade dos processos e do envolvimento das…
set 18
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1
OEE acima de 85% não se conquista na planilha
Como a disciplina sobre as perdas e o protagonismo do chão de fábrica nos levaram a 89% de eficiência
set 16
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1
Procurement 2026 Por que savings já não é suficiente para proteger margem e continuidade
O novo cenário combina inflação menor com tarifas, fragmentação geopolítica, inteligência artificial e pressão por resiliência. O desafio do CPO é…
set 10
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iNiciativa4Performance
Savings não começa na negociação
Como a centralização de Suprimentos, apoiada por spend analysis, gestão por categorias e saneamento de 80 mil itens, transformou uma operação de compras…
set 4
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agosto 2026
A malha logística não começa no mapa
Como a redefinição do go-to-market permitiu substituir 26 filiais por três grandes centros de distribuição, centralizar a gestão de 35 mil SKUs e…
ago 27
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1
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